Kuinka usein olet kuullut työntekijöiden valittavan kunnioituksen puutteesta työpaikalla? Mukaan HBR-kysely johtajina Christine Porath, Georgetownin yliopiston McDonough-kauppakorkeakoulun apulaisprofessori ja Theony: n perustaja Tony Schwartz Energiaprojekti, yritysjohtajien on osoitettava kunnioitusta työntekijöilleen, jos he haluavat paremman sitoutumisen ja sitoutumisen työpaikalla.
Kyselyn tulokset, kuten lainattiin HBR marraskuussa 2014 toteaa: "Niiden johtajat, jotka saavat kunnioitusta johtajiensa mukaan, paransivat terveyttä ja hyvinvointia 56%, luottamusta ja turvallisuutta 1,72 kertaa enemmän, 89% enemmän nautintoa ja tyytyväisyyttä työhönsä, 92% enemmän keskittymistä ja priorisointia, ja 1,26 kertaa enemmän merkitystä ja merkitys. Ne, jotka tuntevat johtajiensa kunnioittavan, pysyivät myös 1,1 kertaa todennäköisemmin organisaatioidensa luona kuin ne, jotka eivät. "
Työntekijän arvon rakentaminen
Jokaisen työntekijän on tunnettava olevansa arvostettu. Se on jokaisen ihmisen vuorovaikutuksen ydin. Sillä ei ole merkitystä, mikä palkkaluokka tai toimisto henkilöllä on. Ei ole väliä kuinka tärkeä työntekijän rooli organisaatiossa on. Jokaisen yksilön on tunnettava olleensa arvostettu ja arvostettu. Johtajaista, jotka tunnistavat tämän ihmisen perustarpeen ja ymmärtävät sen, tulee suuria yritysjohtajia.
Tom Peters
"Yksinkertaisella ihmisten positiivisen huomion kiinnittämisellä on paljon tekemistä tuottavuuden kanssa."
Frank Barron
"Älä koskaan ota ihmisen ihmisarvoa: se on kaiken arvoinen heille eikä mitään sinulle."
Stephen R. Parvi
"Kohtele työntekijöitäsi juuri niin kuin haluat heidän kohtelevan parhaita asiakkaitasi."
Cary Grant
"Todennäköisesti mikään ihminen ei voi saada suurempaa kunniaa kuin kollegoidensa kunnioitus."
Rana Junaid Mustafa Gohar
"Se ei ole harmaita hiuksia, jotka tekevät kunnioitettavasta, mutta luonteesta."
Ayn Rand
"Jos joku ei kunnioita itseään, ei voi olla rakkautta tai kunnioitusta toisia kohtaan."
R. G. Risch
"Kunnioitus on kaksisuuntainen katu, jos haluat saada sen, sinun täytyy antaa se."
Albert Einstein
"Puhun kaikille samalla tavalla riippumatta siitä, onko hän roskamies tai yliopiston presidentti."
Alfred Nobel
"Ei riitä, että olemme kunnioituksen arvoisia voidaksemme kunnioittaa."
Julia Cameron
"Rajoissa on vapaus. Luovuus menestyy rakenteessa. Luomalla turvalliset turvapaikat, joissa lastemme saa antaa unelmoida, leikkiä, sotkea ja kyllä, siivota sen, opetamme heille kunnioitusta itselleen ja muille. "
Criss Jami
"Kun katson henkilöä, näen henkilön - ei palkkaluokan, ei luokan, ei otsikon."
Mark Clement
"Johtajat, jotka voittavat toisten kunnioituksen, antavat enemmän kuin lupaavat, eivät ne, jotka lupaavat enemmän kuin pystyvät toimittamaan."
Muhammad Tariq Majeed
"Kunnioittaminen muiden kustannuksella on itse asiassa kunnioittamatonta."
Ralph Waldo Emerson
"Miehet ovat kunnioitettavia vain kunnioittaessaan. "
Cesar Chavez
"Oman kulttuurin säilyttäminen ei vaadi halveksuntaa tai kunnioitusta muihin kulttuureihin nähden."
Shannon L. Leppä
"Todellinen herrasmies on jokainen, joka anteeksi, vaikka hän ei ole loukannut naista tarkoituksella. Hän on luokassa kaikki omat, koska hän tietää naisen sydämen arvon. "
Carlos Wallace
"Siitä hetkestä lähtien kun pystyin edes ymmärtämään mitä 'kunnioitus' oli, tiesin, että se ei ollut valinta, vaan ainoa vaihtoehto."
Robert Schuller
"Kasvaessamme ainutlaatuisiksi henkilöiksi opimme kunnioittamaan muiden ainutlaatuisuutta."
John Hume
"Ero on ihmiskunnan olemus. Ero on syntymätapaturma, joten sen ei pitäisi koskaan olla vihan tai konfliktin lähde. Vastaus eroon on kunnioittaa sitä. Siinä on rauhan tärkein periaate - monimuotoisuuden kunnioittaminen. "
John Wooden
"Kunnioita miestä, ja hän tekee sitä enemmän."
Kuinka johto voi välittää kunnioituksen työntekijöille
Jokaisen organisaatiossa olevan henkilön on noudatettava uskonnollisesti kunnioituskulttuuria. Sen on täytyttävä ylemmästä johdosta viimeiseen henkilöyn rakenteessa. Kunnioittaminen on osoitettava ennakoivasti kirjaimella ja hengellä. Erilaiset viestinnän muodot ja osallistava sosiaalinen vuorovaikutus voivat rakentaa työntekijöille kunnioittavan ympäristön.
Yksi yrityspäällikkö käytti innovatiivista ideaa saadakseen tiiminsä tuntemaan arvostuksensa. Hän lähetti joka viikko tai kaksi heidän ryhmäkeskusteluissaan viestin siitä, mitkä hänen tavoitteensa ja saavutuksensa olivat viikolla. Hän olisi myös tyytyväinen siihen liittyviin ehdotuksiin ja palautteeseen. Tämä antoi hänen joukkueelleen ymmärtää suuremman vastuutason työhönsä ja tunsi, että heidän panoksellaan oli suora vaikutus työnantajan menestykseen.
Toinen keskikokoisen yritysorganisaation työnantaja sijoittaisi tunnin päivästä tapaamiseen kunkin työntekijän kanssa henkilökohtaisesti lounaalla. Näin toimiessaan yritysjohtaja ei vain oppinut tärkeitä näkökohtia omassa organisaatiossaan, vaan myös ilmoitti luottamuksensa ja kunnioituksensa jokaiselle työntekijälle.