Organisaation metaforin määritelmä ja esimerkit

organisaation metafora on figuratiivinen vertailu (ts. a metafora, vertaustai analogia) määritellään organisaation keskeiset näkökohdat ja / tai selitetään sen toimintatavat.

Organisaation metafoorit antavat tietoa yrityksen arvojärjestelmästä ja työnantajien asenteista asiakkaita ja työntekijöitä kohtaan.

Kosheek Sewchurran ja Irwin Brown: [M] etaphor on perusrakenteellinen kokemusmuoto, jolla ihmiset osallistuvat, järjestävät ja ymmärtävät maailmaansa. organisaation metafora on tunnettu tapa, jolla organisaation kokemukset karakterisoidaan. Olemme tulleet ymmärtämään organisaatioita kuten koneita, organismeja, aivoja, kulttuureja, poliittisia järjestelmiä, psyykkisiä vankiloita, ylivallan välineitä jne. (Llewelyn 2003). Metafori on perusedellytys, jolla ihmiset perustella kokemuksensa ja jatkaa niiden kehittämistä lisäämällä uusia, toisiinsa liittyviä käsitteitä, jotka sisältävät alkuperäisen metaforin näkökohtia.

Dvora Yanow: Mitä saatamme löytää analysoidessamme

Corey Jay Liberman: Ehkä varhaisin organisaation määrittelemiseen käytetty metafora oli Frederick Taylor, a koneinsinööri, joka on kiinnostunut ymmärtämään paremmin työntekijöiden motivaation ja tuottavuus. Taylor (1911) väitti, että työntekijä on hyvin kuin auto: jos kuljettaja lisää kaasua ja pysyy ajan tasalla ajoneuvon rutiinihuollon kanssa, auton tulisi ajaa ikuisesti. Hänen organisaation metafora tehokkaimmalle ja tehokkaimmalle työvoimalle oli hyvin öljytty kone. Toisin sanoen niin kauan kuin työntekijöille maksetaan oikeudenmukaisia ​​tulojaan (synonyymi kaasun asettamiselle ajoneuvoon), he jatkavat työtä ikuisesti. Vaikka sekä hänen näkemyksensä että metafora (organisaatio koneena) on kyseenalaistettu, Frederick Taylor tarjosi yhden ensimmäisistä metafoorista, jonka kautta organisaatiot toimivat. Jos organisaation työntekijä tietää, että tämä on metafora, joka ajaa organisaatiota, ja että raha ja kannustimet ovat todellisia motivoivia tekijöitä, sitten tämä työntekijä ymmärtää melko vähän organisaatiostaan kulttuuri. Muita suosittuja metafooria, jotka ovat ilmestyneet vuosien varrella, ovat organisaatio perheenä, organisaatio järjestelmänä, organisaatio kuten sirkus, organisaatio joukkueena, organisaatio kulttuurina, organisaatio vankilana, organisaatio organismina, ja luettelo jatkuu päällä.

Michael Bergdahl: Ihmistervehdyttäjät antavat sinulle tunteen, että olet osa Wal-Mart-perhettä ja he ovat iloisia siitä, että pysähtyit. He on koulutettu kohtelemaan sinua kuin naapuria, koska he haluavat sinun ajattelevan Wal-Martia naapurikauppanasi. Sam [Walton] kutsui tätä asiakaspalvelutapaa "aggressiiviseksi vieraanvaraisuudeksi".

Nicholas Copeland ja Christine Labuski: Näitä naisia ​​edustavat lakimiehet [oikeudenkäynnissä Wal-Mart v. Dukes]... väitti, että Wal-Martin perhehallintamalli sai naiset täydentäväksi, mutta toissijaisesti alaiseksi; Ottamalla käyttöön perhe metafora yrityksessä, Wal-Martin yrityskulttuuri luonnollisti hierarkian heidän (enimmäkseen) miesjohtajien ja (enimmäkseen) naispuolisen työvoiman välillä (Moreton, 2009).

Rebekah Peeples Massengill: Wal-Martin kehystäminen eräänlaiseksi Daavidiksi taistelussa Goliatin kanssa ei ole sattumaa - Wal-Mart on tietysti kulunut Nimimerkki "vähittäiskaupan jättiläisestä" kansallisessa tiedotusvälineessä yli kymmenen vuoden ajan, ja hänet on jopa merkitty alliteratiivisella epiteetti "kiusaaja Bentonvillestä." Yritykset kääntää tämän metaforataulukot haastavat henkilökohtaisen kielen, joka muuten muodostaa Wal-Martin behemotiksi, joka on taipunut laajenemisesta hinnalla millä hyvänsä.

Robert B. Reich: Ajattele Wal-Martia kuin jättiläistä höyryrullaajaa, joka liikkuu ympäri maailmantaloutta ja vähentää kaiken polullaan olevaa - mukaan lukien palkat ja edut -, koska se puristaa koko tuotantojärjestelmän.

Kaihan Krippendorff: Saatuaan puutteita siitä, että joku Bentonvillessä teki päätöksiä Euroopan henkilöresursseista, Wal-Mart päätti siirtää kriittiset tukitoiminnot lähemmäksi Latinalaista Amerikkaa. Tämän päätöksen kuvaamiseen käytetty metafora on, että organisaatio on organismi. Kuten Latinalaisen Amerikan ihmisten päällikkö selittää, Latinalaisessa Amerikassa Wal-Mart kasvatti ”uutta organismia”. Uusi organisaatio tarvitsi omat tärkeät elimensä, jotta se toimisi itsenäisesti. Wal-Mart määritteli kolme kriittistä elintä - ihmiset, talous ja operaatiot - ja sijoitti ne uuteen Latinalaisen Amerikan alueyksikköön.

Charles Bailey: Metafora tunkeutuu syvälle organisaatioon kertomuksia koska metafora on tapa nähdä. Perustettuaan siitä tulee suodatin, jonka kautta sekä vanhat että uudet osallistujat näkevät todellisuuden. Pian metaforista tulee todellisuutta. Jos käytät jalkapallo-metaforaa, luulet, että palokunta järjesti sarjan sarjapelejä; äärelliset, jaettavat, itsenäiset toimet. Voit myös olettaa, että näiden lyhyiden väkivaltaisten toimien loputtua kaikki pysähtyivät, laativat seuraavan suunnitelman ja toimivat sitten uudelleen. Metafora epäonnistuu, kun se ei kuvaa tarkasti organisaatioprosesseja. Jalkapallo-metafora epäonnistuu, koska tulipalot sammuvat pääasiassa vierekkäisissä toimissa, ei sarjassa näytelmiä. Palontorjunnassa ei ole määritetty päätöksentekoaikoja eikä varmasti ole aikakatkaisuja, vaikka ikääntyvät luuni saattavat toivoa, että niitä olisi.