Yksi suurimmista uhkista pitkäaikaiselle menestykselle on johdon juurtuminen, joka tapahtuu, kun yritysjohtajat laittaa omat etunsa etunäkymiin yrityksen tavoitteiden edessä. Tämä on huolestuttava rahoituksessa ja hallinnossa työskenteleville ihmisille, kuten sääntöjenvastaaville ja sijoittajille koska johdon kiinnittyminen voi vaikuttaa omistaja-arvoon, työntekijöiden moraaliin ja jopa johtaa oikeudellisiin toimiin joissakin tapauksissa.
Määritelmä
Johdon kiinnittyminen voidaan määritellä esimiehen tekemäksi toiminnaksi, kuten yritysrahastojen sijoittamiseksi - lisätäkseen koettua arvoaan työntekijänä sen sijaan, että se hyötyisi yrityksestä taloudellisesti tai muuten. Tai, sanoen Michael Weisbach, huomautti talousprofessori ja kirjoittaja:
"Johdon juuttuminen tapahtuu, kun johtajat saavat niin paljon valtaa, että pystyvät käyttämään yritystä omien etujensa edistämiseen osakkeenomistajien etujen sijasta."
Yritykset ovat riippuvaisia sijoittajista hankkia pääomaa, ja näiden suhteiden luominen ja ylläpito voi viedä vuosia. Yritykset luottavat johtajiin ja muihin työntekijöihin houkutellakseen sijoittajia, ja työntekijöiden odotetaan hyödyntävän näitä yhteyksiä hyödyttääkseen yritysten etuja. Jotkut työntekijät käyttävät myös näiden kaupallisten suhteiden havaittua arvoa menestyäkseen organisaatiossa, mikä vaikeuttaa niiden siirtymistä.
Rahoituksen alan asiantuntijat kutsuvat tätä a dynaaminen pääomarakenne. Esimerkiksi sijoitusrahastojen hoitaja, jolla on kokemusta tuottaa yhdenmukaisia tuottoja ja pitää suuret yritykset sijoittajat voivat käyttää näitä suhteita (ja epäsuoraa niiden menettämisen uhkaa) keinona ansaita enemmän korvauksia hallinta.
Huomatut finanssiprofessorit Andrei Shleifer Harvardin yliopistosta ja Robert Vishny Chicagon yliopiston tutkijat kuvaavat ongelmaa tällä tavalla:
"Tekemällä johtajakohtaisia sijoituksia johtajat voivat vähentää todennäköisyyttä, että heidät korvataan, poimia korkeammat palkat ja suuret edellytykset osakkeenomistajilta ja antavat enemmän liikkumavaraa yrityksen määrittämisessä strategia."
riskit
Ajan myötä tämä voi vaikuttaa pääomarakennepäätökset, mikä puolestaan vaikuttaa tapaan, jolla osakkeenomistajien ja johtajien mielipiteet vaikuttavat yrityksen toimintatapaan. Johdon kiinnitys voi päästä aina C-sarjaan. Paljon yrityksiä, joiden osakekurssit ovat liukuvia ja markkinaosuudet supistuvat, eivät ole pystyneet syrjäyttämään voimakkaita toimitusjohtajia, joiden parhaat päivät ovat selvästi jäljessä. Sijoittajat saattavat hylätä yrityksen tekemällä siitä haavoittuvan vihamieliselle haltuunotolle.
Myös työpaikan moraali voi kärsiä, mikä saattaa kyvystä poistumaan tai myrkyllisten suhteiden rappeutumiseen. Johtaja, joka tekee osto- tai sijoituspäätökset henkilökohtaisen puolueellisuuden perusteella, pikemminkin yrityksen etujen mukaisesti, voi myös aiheuttaa tilastollinen syrjintä. Äärimmäisissä olosuhteissa asiantuntijat sanovat, että johto voi jopa sulkea silmänsä epäeettiseltä tai laittomalta liiketoimintakäyttäytyminen, kuten sisäpiirikauppa tai salainen yhteistyö työntekijän pitämiseksi linnoittautuneet.
Lähteet
- Martin, Gregory ja Lail, Bradley. "Haittapuoli rajoittamalla johtajan kiinnittymistä. "Columbia.edu, 3. huhtikuuta 2017.
- Schleifer, Andrei ja Vishny, Robert W. "Johdon sitoutuminen: Tapahtuma johtajakohtaisista sijoituksista"Rahoitustalouden lehti. 1989.
- Weisbach, Michael. "Ulkoisten johtajien ja toimitusjohtajien liikevaihto"Rahoitustalouden lehti. 1988.
- Wharton School of Pennsylvanian yliopiston henkilökunta. "Kiinnityskustannukset: Miksi toimitusjohtajat palkataan harvoin. "UPenn.edu, 19. tammikuuta 2011.