Strateginen ajattelu sijoittuu korkealle melkein jokaiselle työnantajalle toivottavien ominaisuuksien luettelossa. Esimerkiksi rekrytoijat Bloomberg-liiketoiminnassa raportti sijoitti strategisen ajattelun 4: ksith tärkein ominaisuus - mutta myös yksi vaikeimmista taitoista löytää työnhakijoilta. Robert Half Management -kyselyssä 86% CFO: sta piti kykyä ajatella strategisesti tärkeänä - 30%: n mukaan se oli ”pakollista” ja 56%: n mielestä ”mukavaa olla”.
Valitettavasti Robert Half -kysely paljasti myös, että vain 46% työnantajista tarjoaa kaikenlaista ammatillista kehitystä. Joten korkeakouluopiskelijoiden ja työntekijöiden on tehtävä aloite näiden taitojen kehittämiseksi yksin.
Mikä on strateginen ajattelu?
Strategisen ajattelun määritelmä voi vaihdella selityksen antavan henkilön mukaan, mutta sen laajimmassa merkityksessä termi viittaa kykyyn tunnistaa kriittiset tilanteet, arvioida analyyttisesti ja luovasti asiaan liittyvää tietoa ja määrittää tietyn valinnan seuraukset toiminta.
Tohtori A.J. Marsden, psykologian ja ihmisten palveluiden apulaisprofessori
Beacon-yliopisto Leesburgissa, Fla, kerro ThoughtColle: ”Strateginen ajattelu on yleensä kognitiivinen prosessi, jossa ihmiset ajattelevat, arvioida, nähdä ja saavuttaa menestystä omassa ja muiden elämässä. " Hän lisää: ”Se osaa arvioida tilannetta ja valita parasta vaihtoehto."Työpaikkaympäristössä strateginen ajattelu voi auttaa yrityksiä keskittymään tärkeään kohtaan. DeLynn Senna on Robert Half Finance & Accountingin toimitusjohtaja ja kirjan blogi viesti strategisen ajattelun taitojen lisäämisestä. Senna kertoo ThoughtColle: "Strategiseen ajatteluun kuuluu keinojen löytäminen auttamaan yritystä menestymään ja ylittämään tehtävätaso."
Vaikka jotkut ihmiset virheellisesti olettavat, että johto ja ylimmät johtajat ovat vastuussa kriittisestä ajattelusta, Senna sanoo: "Se on jotain, joka voi vaikuttaa organisaation jokaiselle tasolle, ja on tärkeää, että työelämään tulevat voivat kehittyä varhaisessa vaiheessa uraa.”
Strategisessa ajattelussa on kuitenkin enemmän kuin yksi komponentti. Mitchell PR -yrityksen varatoimitusjohtajan Blake Woolsey'n mukaan strategisia ajattelijoita erottaa ei-strategisista ajattelijoista:
- Tulevaisuuteen perustuva vs. reagoiva
- Utelias vs. eristetty
- Pitkän aikavälin keskittyminen vs. lyhyen aikavälin keskittyminen
- Halukkuus ottaa riskejä vastaan varovainen
- Pystyy priorisoimaan vs. ei voi priorisoida
- Nimble vs. joustamaton
- Elinikäinen oppija vs. vakuuttunut
- Luova vs. ennustettavissa
Miksi strateginen ajattelu on niin tärkeää
Tämä ominaisuus auttaa yksilöitä tekemään parempia päätöksiä, jotta he voivat menestyä henkilökohtaisella ja ammatillisella tasolla. ”Strateginen ajattelu auttaa yksilöitä keskittymään, priorisoimaan ja aktiivisemmin käsittelemään tiettyjä kysymyksiä ja tilanteita”, Marsden selittää. "Strategisen ajattelun tärkein etu on, että se auttaa ihmisiä saavuttamaan tavoitteensa nopeammin ja tehokkaammin - se keskittyy ongelmanratkaisuun ja selkeän polun luomiseen tavoitteeseesi."
Suuri ranskalainen filosofi Voltaire sanoi kerran: ”Arvioi ihmistä pikemminkin kysymysten kuin vastausten perusteella.” Strategiseen ajatteluun sisältyy myös kyky kysyä oikeita kysymyksiä.
Tri Linda Henman, ”Haasta tavallinen” ja ”Kuinka liikkua päättämättömyyden ja hyvien aikomusten ulkopuolella” kirjoittaja, kertoo ThoughColle: ”Kun aloitamme” mitä ”ja” miksi ”, pääset keskusteltavana olevan kysymyksen ydin tai ratkaistava ongelma. " Hän kuitenkin uskoo, että "miten" -kysymyksestä alkaminen voi johtaa siihen, että häiriintyvät menetelmiä. Ja käyttämällä mitä / miksi -periaatetta, Henman sanoo, että strategisella ajattelulla on viisi erityistä etua:
- Strateginen ajattelu auttaa meitä nollautumaan muutamiin kriittisiin asemiin, kun syrjimme triviaaliset monet.
- Strateginen ajattelu auttaa meitä pitämään globaalin näkökulman, mikä puolestaan johtaa epämiellyttävään, loogiseen ajatteluun, ei tunnereaktioihin.
- Kun ajattelemme strategisesti, näemme malleja ja ennakoimme seurauksia.
- Voimme priorisoida paremmin, kun ajattelemme strategisesti.
- Strategia pitää meidät keskittyneenä tulevaisuuteen, ei nykyisyyteen tai menneisyyteen.
On helppo nähdä, miksi yritykset haluavat työntekijöitä, joilla on nämä taidot. Organisaatio on vain yhtä hyvä kuin työntekijät ja se tarvitsee työntekijöitä, joilla on kyky vaikuttaa merkittävästi. "Työnantajat haluavat laaja-alaisia ajattelijoita, joilla on vahva yritystoiminta", Senna sanoo. "Palkkaamispäälliköt etsivät ammattilaisia, jotka voivat käyttää asiantuntemustaan strategioiden ja projektien kehittämiseen ja toteuttamiseen auttaakseen yritystä kasvamaan, lisäämään voittoja ja ylläpitämään kustannuksia."
Kuinka kehittää strategisen ajattelun taitoja
Onneksi strategisia ajattelutaitoja voidaan kehittää, ja alueella on monenlaisia ympäristöjä ja tilanteita, jotka tarjoavat kasvumahdollisuuksia.
Senna tarjoaa seuraavat vinkit:
- Vapaaehtoisena johtamaan projektiryhmää, mukaan lukien yksi kollegojen kanssa muista osastoista. Tämä voi auttaa sinua saamaan erilaisia näkökulmia ja altistumisen erilaisille ongelmanratkaisumenetelmille.
- Etsi koulutusmahdollisuuksia, joita yrityksesi, ulkopuolinen organisaatio tai jopa korkeakoululuokka tai verkkoseminaari tarjoaa aiheesta. Ammattialajärjestöt voivat olla hyvä paikka aloittaa tämän löytäminen.
- Tee pari mentorin kanssa, joka opastaa sinut erilaisten päätöksentekoprosessien läpi ja auttaa sinua esittämään ideasi osastopäälliköille. Tämä vaihe voi olla erityisen arvokas uransa aloittajille.
- Napauta voimaa data. Opi muuttamaan yritystietojärjestelmä käytännöllisiksi suosituksiksi yritykselle.
Marsden sisältää neljä lisävinkkiä:
- Ole aktiivinen tutkimalla ja keräämällä tietoa, joka auttaa sinua tekemään päätöksiä tulevaisuudessa. Lue lehtiä ja artikkeleita, jotka auttavat sinua saamaan enemmän tietoa. Ja kun et ymmärrä jotain täysin, kysy kysymyksiä.
- Kysy jatkuvasti omia mielipiteitäsi. Kuinka ne muodostuivat? Mikä vaikuttaa heihin? Ovatko ne loogisia? Ole avoin muiden mielipiteille.
- Opi kuinka omaksua konfliktit ja kuinka käyttää sitä keksimään luovaa ratkaisua. Ympäröi itsesi ihmisillä, joilla on erilaiset maailmankatsomukset. Tämä antaa sinulle (ja heille) mahdollisuuden oppia toisiltamme.
- Muista tehdä kognitiivisia taukoja ja antaa aivojen levätä. Ota aikaa aivojen tauolle ja aseta itsesi erityyppiseen ympäristöön. Tämä auttaa sinua kehittämään näkökulmaa.