Esimerkkejä liiketoimintasuunnitelmien komponenteista

Kun kyse on oman yrityksen perustamisesta (tai jonkun muun johtamisesta), jokaisen yrityksen on kehitettävä ja kirjoitettava hyvä asia liiketoimintasuunnitelma he voivat seurata saavuttaakseen yrityksen tavoitteet, joita voidaan sitten käyttää sijoittamiseen sijoittajille tai hankkia kaupallisia lainoja.

Yksinkertaisesti sanottuna, liiketoimintasuunnitelma on pääpiirteet tavoitteista ja niiden saavuttamiseksi tarvittavista vaiheista. Vaikka kaikki yritykset eivät vaadi muodollista liiketoimintasuunnitelmaa, liiketoimintasuunnitelman laatiminen on yleensä oleellinen askel oman yrityksen perustamisessa, koska siinä määritellään, mitä aiot tehdä saadaksesi yrityksesi irti maahan.

Kaikki liiketoimintasuunnitelmat - jopa epäviralliset linjaukset - vaativat useita avainkomponentteja, mukaan lukien tiivistelmä (mukaan lukien tavoitteet ja avaimet menestykseen), a yritysyhteenveto (mukaan lukien omistajuus ja historia), tuotteet ja palvelut -osa, markkinatutkimusosasto sekä strategia ja toteutus osiossa.

Katsomalla a näyte liiketoimintasuunnitelma, on helppo nähdä, kuinka nämä asiakirjat voivat tulla melko pitkiä, mutta kaikkien liiketoimintasuunnitelmien ei tarvitse olla yhtä yksityiskohtaisia ​​- varsinkin jos et halua sijoittajat tai lainat. Liiketoimintasuunnitelma on yksinkertaisesti tapa yrityksellesi arvioida, hyötyisivätkö toimet yritykselle vai eivät kyky saavuttaa tavoitteesi, joten sinun ei tarvitse kirjoittaa lisätietoja, jos niitä ei tarvita sinun organisaatiosi järjestämiseen liiketoimintaa.

Silti sinun tulee olla niin yksityiskohtainen kuin tarvitaan yrityssuunnitelmaa laatiessasi, koska jokaisesta elementistä voi olla paljon hyötyä tulevia päätöksiä esittämällä selkeät ohjeet siitä, mitä yritys aikoo saavuttaa ja miten se aikoo saavuttaa. Näiden suunnitelmien pituus ja sisältö tulee sitten siitä tyypistä yritystä, jolle suunnittelet suunnitelmaa.

Pienet yritykset, jotka haluavat vain pysyä järjestäytyneinä, hyötyvät tavanomaisen liiketoimintasuunnitelman objektiivisesta strategiarakenteesta, kun taas suuret tai laajenemisyrityksensä pystyy kokonaisuudessaan tiivistämään kaikki liiketoimintansa elementit, jotta sijoittajat ja laina-asiamiehet ymmärtävät paremmin kyseisen yrityksen tehtävää ja haluavatko he sijoittaa.

Oletko kirjoittamassa verkkosuunnittelun liiketoimintasuunnitelmaa vai tutorointi liiketoimintasuunnitelma, on olemassa useita avainkomponentteja, jotka on sisällytettävä asiakirjan johdanto-osioon suunnitelman luomiseksi pidetään kannattavana, mukaan lukien yhteenveto yrityksestä ja sen tavoitteista sekä keskeisistä komponenteista, jotka osoittavat menestys.

Jokaisen, suuren tai pienen liiketoimintasuunnitelman tulisi alkaa tiivistelmällä, joka selvittää mitä yritys toivoo saavuttavansa, miten se toivoo saavuttavansa ja miksi tämä liiketoiminta on oikea työ. Pohjimmiltaan tiivistelmä on yleiskatsaus siihen, mitä sisällytetään muuhun asiakirjaan ja pitäisi inspiroida sijoittajia, lainahenkilöitä tai potentiaalisia liikekumppaneita ja asiakkaita haluamaan olla osa suunnitelma.

Tavoitteet, tehtävänkuvaus ja "avaimet menestykseen" ovat myös tämän ensimmäisen osan tärkeimmät komponentit koska ne hahmottavat saavutettavissa olevia, konkreettisia tavoitteita, jotka yritys aikoo saavuttaa liiketoimintamallinsa kautta. Olitpa ilmoittamassa "lisäämme myyntiä yli 10 miljoonalla dollarilla kolmannena vuonna" tai sanot "lisäämme parantaa varastonvaihtoa ensi vuonna kuuteen käännökseen "," näiden tavoitteiden ja tehtävien tulisi olla mitattavissa ja saavutettavissa oleva.

Kun olet täsmentänyt liiketoimintasuunnitelmasi tavoitteet, on aika kuvata itse yritys alusta alkaen yrityksen yhteenvedolla, joka tuo esiin tärkeimmät saavutukset ja ongelma-alueet, joiden on oltava ratkaistu. Tämä osa sisältää myös yhteenvedon yrityksen omistajuudesta, johon tulisi sisältyä kaikki sijoittajat tai sidosryhmät sekä omistajat ja ihmiset, jotka osallistuvat johdon päätöksentekoon.

Haluat myös antaa täydellisen yrityksen historian, joka sisältää tähänastiset tavoitteesi luonnollisen esteen sekä katsauksen aikaisempien vuosien myynti- ja kulukehityksestä. Haluat myös luetteloida mahdolliset velat ja lyhytaikaiset varat kaikilla tietyllä toimialalla havaituilla suuntauksilla, jotka vaikuttavat taloudellisiin ja myyntitavoitteisiisi.

Lopuksi sinun on sisällytettävä yrityksen sijainnit ja tilat, jotka yksityiskohtaiset tiedot yrityksessä käytettävästä toimistosta tai työtilasta, mitä kiinteistöomaisuutta yrityksellä on ja mitkä yksiköt ovat tällä hetkellä osa yritystä, koska ne liittyvät yrityksen saavuttamiseen tavoitteet.

Jokaisella menestyvällä yrityksellä on oltava suunnitelma ansaita rahaa liiketoiminnan tarjoamien tuotteiden tai palveluiden kautta. joten luonnollisesti hyvän liiketoimintasuunnitelman on sisällettävä osio yrityksen ydinliiketoimintamallista.

Tämän osan tulisi alkaa selkeällä johdannolla yrityksen tarjoamista kuluttajille sekä ääni ja tyyli, jota yritys haluaa esitellä itsensä asiakkaille - esimerkiksi ohjelmistoyritys voi sanoa "emme myy vain hyviä kirjanpito-ohjelmistoja, vaan muutamme tapaa, jolla tasapainotat shekkivihko."

Tuotteet ja palvelut -osiossa on myös yksityiskohtaisia ​​kilpailuvertailuja - kuinka tämä yritys mittaa muita kuin saman tavaran tai palvelun tarjoavia yrityksiä sekä teknologiatutkimus, materiaalien hankinta ja tulevaisuuden tuotteet ja palvelut, joita yritys aikoo tarjota kilpailun ja myynnin edistämiseksi.

Jotta suunnitellaan asianmukaisesti, mitä tavaroita ja palveluita yritys voi tulevaisuudessa tarjota, kattava markkinatutkimusosasto tulisi myös sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan. Tässä osiossa kerrotaan tarkalleen kuinka hyvin nykyisillä markkinoilla yrityksesi liiketoiminta-alueella tapahtuu, mukaan lukien suuret ja pienet huolet, jotka voivat vaikuttaa kykyynsi saavuttaa myyntisi ja tulosi tavoitteet.

Tämä osa alkaa yleiskatsauksella markkinoista, joihin yrityksesi kohdistuu (väestötiedot) sekä toimialan analyysi siitä, minkä tyyppisiä yrityksiä tyypillisesti kyseisellä markkinoilla on, ja tunnetuista osallistujista, jotka ovat tärkein kilpailun lähde kyseisellä toimialalla.

Sinun tulisi sisällyttää myös jakelu-, kilpailu- ja ostotavat yrityksen tärkeimpien kilpailijoiden rinnalle ja katsaus tilastollisiin lukuihin perusteellisesta markkinatutkimuksesta. Tällä tavoin sijoittajat, yhteistyökumppanit tai lainahenkilöt näkevät ymmärtävänsi sitä, mikä on sinun ja yrityksesi tavoitteiden välillä: kilpailu ja itse markkinat.

Lopuksi, jokaiseen hyvään liiketoimintasuunnitelmaan on sisällytettävä osio, joka kuvaa yksityiskohtaisesti yrityksen markkinointia, hinnoittelua, tarjouksia ja myyntiä strategiat - samoin kuin miten yritys aikoo toteuttaa ne ja mitkä myyntiennusteet on löydetty niiden seurauksena suunnitelmia.

Tämän osan johdannossa tulisi olla korkean tason näkemys strategiasta ja sen toteuttamisesta mukaan lukien luettelomerkinnät tai numeroidut luettelot tavoitteista ja toteuttamiskelpoiset toimenpiteet saavuttamiseksi niitä. Tavoitteiden, kuten "palvelun ja tuen korostaminen" tai "keskittyminen kohdemarkkinoihin", esittäminen ja yrityksen toiminnan kuvaaminen tämä osoittaa sijoittajille ja liikekumppaneille, että ymmärrät markkinat ja mitä on tehtävä yrityksen siirtämiseksi seuraavaan taso.

Kun olet kuvannut yrityksen strategian kaikki elementit, haluat lopettaa liiketoimintasuunnitelman myyntiennusteiden avulla, jotka yksityiskohtaisesti vastaavat odotuksiasi liiketoimintasuunnitelman jokaisen osan toteuttamisen jälkeen itse. Pohjimmiltaan tässä viimeisessä osassa kerrotaan sijoittajille tarkalleen, mitä tämän liiketoimintasuunnitelman toteuttamisella saavutetaan tai ainakin antaa heille ajatuksen, että olet ajatellut mitä voisi tapahtua, jos ottaisit käyttöön suunnitelma.